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逆水行舟用力撐
——中鐵二十五局破解企業融合難題促健康發展紀實

來源:中國鐵道建筑報?作者:劉長彬??時間:2019-03-21?【字體:??

陽和啟蟄、品物皆春。

在剛過去的2018年,中鐵二十五局生產經營指標均創歷史新高,企業呈現出更加積極向上的新氣象!

這些新氣象的根由是什么?中鐵二十五局領導班子給出答案:這得益于“融合”出來的力量,為企業發展注入了生機和活力。

深度融合做好思想統一文章

2015年7月,面對爬坡過坎、滾石上山、不進則退的嚴峻局面,新一屆領導班子成立后,首先找出阻礙企業發展的“病根”,挖出“病灶”。

他們在深入分析研判后認為問題出在“融合”上:作為合并組建的建筑企業,價值觀念、經營模式、管理風格具有不同屬性,如不能實現異質文化的優化組合,探索形成具有協同效應的規范、制度體系,就會管理抵消、掣肘不斷,企業發展就成為一句空話。

中鐵二十五局黨委提出:“要在互相融入的基礎上,實現深度融合,達到融洽和融昌的效果。”

龍頭怎么甩,龍尾怎么擺。中鐵二十五局從班子成員做起,率先垂范、刀刃向內,通過嚴格的民主生活會、黨內談心談話等形式,深刻排查思想認識、觀念作風等問題,解決領導班子思想認識的統一和融合問題。

豎向到底、橫向到邊。從集團公司到各子分公司,再到各級項目部,通過召開務虛會、研討會、調研會,集思廣益、群策群智,讓大家的思想凝聚到企業發展共識上來,集中到自己擔負的責任使命上來,形成推動企業發展的堅強意志。全集團通過連續3年開展主題教育活動,抓思想作風、抓工作作風、抓學習學風,持續唱響“我是二十五局人”主旋律,讓兩種文化在互相交流、吸收、滲透后優化組合,實現求同存異、融會貫通,形成了新的干事創業文化氛圍。連續3年民主評議集團公司領導班子,優良率都在98%以上,從一個側面驗證了融合的效果。

改革創新做好企業發展文章

中鐵二十五局改變頭疼醫頭、腳疼醫腳的慣性思維,運用綜合考評法,既觀察現象,更深入本質,行多措并舉之功、求綜合治理之效。

推進“四個優化”穩經營。穩經營就是穩規模,更是穩信心、穩預期。他們通過優化制度保障,定目標、定措施、定人員、定獎懲,責任上肩、指標到人、有章可循;優化經營區域,使經營區域走出華南,走向中南、西南、華東、華北、京津冀等區域,切實“到有魚的地方撒網”;優化專業結構,增強抵御市場風險能力,大力發展房屋建筑、電氣化、物貿物流、市政建設、軌道交通等專業板塊,努力實現“多元發展、多極支撐”的專業結構;穩妥有序推進資本經營,加快“走出去”步伐,利用自有土地資源,盤活資產發展房地產業務。

堅持問題導向管項目。盯住項目也就盯住了根本,中鐵二十五局通過狠抓成本預控、外包隊管理、物資設備采購租賃、項目績效考核,出臺“25條不準”管理規定,規定“黃線”、畫出“紅線”,編牢規矩“籠子”,提升項目管理水平。通過重拳出擊、止虧治亂,對于坑害企業的責任虧損,不搞投石問路,做到利劍高懸、雷厲風行、嚴肅查處,減虧扭虧成效明顯,2017年以來,正在努力實現新上項目無虧損目標。

調整產業結構增動力。中鐵二十五局敏銳把握市場脈動,把優化布局和資質升級提上重要日程,調整產業結構,向產業鏈和價值鏈的高端轉型,實現動能轉換和升級。相繼成立了廣東高速公路事業部和投資事業部,持續推進資質升級,擁有對外援助成套項目A級資質;鐵路占比由70%下降到30%,專業領域更加多元合理;在五公司和軌道公司合并的基礎上,確定以城市軌道交通和房建為主的發展方向;相繼成立了廣東高速公路事業部和投資事業部;將二公司由衡陽遷址南京,房地產公司搬遷天津,形成廣州、長沙、南京、天津、青島核心屬地市場布局,營造了更加有利的營商環境。

近年來,中鐵二十五局保持了在鐵路站場和既有線施工、長大隧道和鋪軌領域的競爭優勢,先后榮獲魯班獎、詹天佑獎和國家優質工程獎10項,省部級優質工程獎69項,獲得“全國優秀施工企業”“全國建筑業AAA級信用企業”等榮譽。

中鐵二十五局五公司負責人深有感觸地說:“正是集團公司明確了定位和發展方向,我們心無旁騖奔著目標干, 2018年實現經營承攬上百億元的歷史性突破,職工的幸福感、獲得感明顯提升,企業發展的信心指數逐年提高!”

房地產公司、電務公司、實業公司等都在改革創新中實現了快速發展,有力支撐了企業經濟技術指標提升。

科學謀劃做好質量提升文章

面對“品質鐵建”的時代課題,中鐵二十五局專題研究部署,在落實落細的基礎上將大膽探索、實踐、創新,實現從低品質到高品質轉型升級,從“活下去”到“活得好”突破。

中鐵二十五局黨委將通過精密頂層設計,圍繞“改革創新、卓越運營”布局謀篇,突出戰略執行、生產經營、利潤創造、風險管控、安全質量和品牌建設等主要職能,發揮“最強軀體”作用;為牢牢把握粵港澳大灣區重大國家戰略機遇,作出了機關總部搬遷至南沙區的決定,充分利用世界級灣區建設的優惠政策,打造區域競爭力領先的核心市場增長極;落實“三轉”要求、“四者”定位,持續與勘察設計、大型央企、省市城投協同合作,力爭拿到大額高端訂單。

如今,廣大職工越來越堅定這樣的信念:只要始終保持爬坡過坎的壓力感,跋山涉水的精神狀態,不馳于空想,不騖于虛聲,就一定能夠打造“品質鐵建”的中鐵二十五局版本,實現企業全面振興目標!


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