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中鐵建設集團聚焦“三熱一重” 提升經營綜合優勢

來源:本站原創?作者:陳桂芳?唐長嶺??時間:2019-03-26?【字體:??

中鐵建設集團圍繞中國鐵建經營工作會上提出的確保經營穩增長的主題,聚焦熱點區域、熱點行業、熱點系統、重點客戶,提升經營綜合優勢,瞄準千億目標,發出新的沖鋒。

2018年,中鐵建設集團經營規模和質量同步提升,新簽合同額首次突破“千億”大關,在中國鐵建施工板塊排名第2,其中華中指揮部、華南指揮部承攬超過百億,入圍中國鐵建2018 年國內經營區域指揮部20強。承攬的資金到位項目、公共建筑項目、大型項目有新的提升,合同額超過10億元的有20個項目,50萬平方米的大體量項目達9項。客戶結構和業務類型明顯升級優化,戰略合作伙伴的業務量占比增加到27%,國有投資項目占比超過半數達64%。鐵路、軌道交通、民航等專項領域的業務經營實現全面開花。

面對今年經營穩增長面臨的巨大壓力和嚴峻挑戰,中鐵建設集團堅持“到有魚的地方撒網,到有草的地方放羊,到有活力的地方找市場”,開展“精準經營”,集中有效精力和資源,加大在“三熱一重”(熱點區域、熱點行業、熱點系統、重點客戶)領域的經營布局和目標責任,把國家級各大城市群以及粵港澳大灣區、雄安新區等國家級新區及周邊區域,作為拓展房建和基礎設施業務重點聚焦的熱點區域,把交通、環保、水利、環境、文化以及軍工等作為熱點行業,把鐵路、軌道交通、民航等作為熱點系統,把戰略合作伙伴作為重點客戶,打造核心支柱市場,加快推進“三轉”,切實從源頭上提升經營品質。

做好謀篇布局的同時,進一步提升統籌效能。中鐵建設集團加快推動“經營人才池”建設,深化“縱向晉升、橫向互通”的經營人才進出機制和職業發展通道建設,多方式有效擴大“經營人才”隊伍,特別是領軍人才的數量,真正做到“精英搞經營”;按照“四者”定位,建立健全集團經營體系各層級機構職能;持續加強信息渠道的建設,加大信息數據收集、分析、加工、整合能力,不斷完善信息管理體系;以提高經營承攬審批程序的效能、提升企業信譽為出發點,建章立制,為經營穩增長夯實基礎。

截止到目前,中鐵建設集團8個經營指揮部競相發力,實現開門紅,承攬到20余項重點客戶的項目,在京津冀熱點區域相繼承攬5項施工總承包項目。


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