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“四個注重”促執行力建設

來源:本站原創?作者:梁國軍??時間:2019-03-26?【字體:??

執行力是企業的競爭力、發展力和戰斗力。在現有資源條件下,加大執行力是企業在競爭上取得優勢的根本保證。

加大執行力建設要注重做好本職工作。各級領導班子成員要帶頭執行企業的規章制度、上級決定;通過經理、書記帶班子,班子帶隊伍,上下擰成一股繩,把企業所有員工的力量凝聚到企業的發展上來。中層管理人員是執行者,又是領導者,要充分領會上級要求,充分掌握下情,為領導出謀劃策,將上級的各項要求傳達落實到廣大員工中去。廣大員工要不折不扣地執行上級的各項要求,同時加大自身業務的學習,提高工作能力進而提高工作的執行力。

加大執行力建設要注重“一盤棋”的思想。一要振奮精神,開展在建工程中自我拯救大干活動,必保在建工程滿足業主要求,打出威風、樹起形象。二要樹立“無條件執行、高標準執行、創造性執行”的理念,創造條件、借用資源,克服一切困難,采取一切措施,千方百計打開施工局面。三要轉變觀念,增強市場意識。在經營開發、方案優化、變更索賠等工作當中想辦法找對策,尋求創效點。四要加強溝通。各項目部要勤于、善于與業主、設計、監理等單位的溝通,這也是節支增效。

加大執行力建設要注重以落實為根本。加強組織領導,超前預想超前謀劃,增強把控全局的能力,量化細化工作量,把握好黃金時間,合理安排好各項工作,確保工作目標的實現。提高公司對項目部的管控能力。明確各項工作標準和完成時間,加大檢查考核力度,使各項工作達到閉合。進一步理順公司、項目部、工程隊三者的關系,規范合同,提高合同履約率;落實逐級負責制,增強相互間服務意識,確保兌現業主要求。

加大執行力建設要注重人才培養。這是擺在公司面前的大課題,各單位要創造好的條件、好的機會,壓重擔大膽啟用專業骨干,落實好公司的“見習副總”選拔培養工作,開展“師帶徒”活動,讓年輕人盡快成長成才。建立能上能下機制,切實解決員工隊伍中存在的思想滑坡、作風浮躁、行動不力等突出問題,真正建立一支忠于企業、能征善戰、團結和諧的優秀員工隊伍。

三分戰略,七分執行。要提高企業的執行力,不僅要提高企業從上到下的每個人的執行力,而且要提高每一個部門、 每一個單位的整體執行力,只有這樣,才會形成企業的系統執行力和競爭力。讓我們共同行動起來,加快實現企業經濟效益根本好轉,推動企業早日步入良性健康的發展軌道。


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