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做好企業文化建設“加減乘除” 助力打造“品質鐵建”

來源:本站原創?作者:郭新璞??時間:2019-03-27?【字體:??

新時代孕育新希望,新時代具有新要求,在中國鐵建二屆四次職代會暨2019年工作會議上,陳奮健董事長提出打造“品質鐵建”的奮斗目標,為我們明確方向,吹響聚力前行的沖鋒號。

會議解讀中指出,“品質鐵建”主要包括戰略發展層面要高品質、企業管理層面要高品質、產品服務層面要高品質、經濟效益層面要高品質、社會貢獻層面要高品質、人才素質方面要高品質、企業文化層面要高品質七個方面的內容,每一個板塊的內容都與我們的工作息息相關,鑒于筆者主要從事宣傳思想文化建設方面的工作,所以就做好“企業文化層面”的工作對打造“品質鐵建”的積極作用談幾點思考與感悟。

明確目標 統籌全局 科學做“加法”

企業文化是企業的靈魂,是企業發展的不竭動力,新時代新思想賦予了企業文化工作者新的使命,作為組織者來說,要緊密結合新時代的新要求善做“加法”,搭建各類理論宣傳及覆蓋各個層次的教育培訓、技能競賽、才藝展示、趣味活動等平臺,靈活運用“兩微一抖”等各種新媒體平臺,把“以國為榮、以法為循、以德為先、以企為家、以人為本”作為新時代鐵建文化的核心內容,在物質文化、制度文化、精神文化等層面,升華中國鐵建的經營哲學、價值觀念、企業精神、企業形象和企業使命,不斷賦予企業精神新的內涵,真正打造出具有生命力的企業文化,真正使企業文化成為員工共有的精神家園。

企業文化是企業在發展過程中形成的員工共同的理想追求、價值觀念和行為準則,企業文化建設要把尊重人、理解人、關心人、愛護人、培養人作為重要內容,在“聚合力”上見成效,“人聚則強,人散則弱。同心同德,庶幾有成”,如果企業可以將每名員工的“作用力”相加,發揮“1+1>2”的合力,就能發揮出巨大的力量和作用。

認真梳理 科學管理 合理做“減法”

在日常的工作中,經常會聽到這樣或那樣的抱怨,“日常的工作已經夠忙了,為什么還要做那么多關于企業文化方面的工作”,這些抱怨和疑問其實從一個方面說明了企業文化建設一定要與日常工作相結合,找準切入點和落腳點,才能發揮良好的效力。

企業文化建設的核心在于凝聚與發揮群眾的力量,如何推進企業文化落到實處,打造具有凝聚力和向心力的企業文化,組織者要合理做“減法”,減去流于形式的管理布局、減去“慵懶散怠”的工作態度,減去“浮于表面”的“面子工程”,推動領導干部深入基層、走進群眾,切實為群眾解決實際困難和問題,努力打通聯系和服務群眾的“最后一公里”。

以點帶面 發揮效應 善做“乘法”

良好的品牌形象是彰顯企業文化魅力的窗口,優秀的人才隊伍是培育企業文化的不竭源泉,企業要善做“乘法”,著力打造特色品牌文化,發揮“領頭雁”的示范引領效應,發現和培育優秀的人才隊伍,以先進集體、先進個人為標桿,在項目管理、黨建群團、隊伍建設等方面全面推廣先進事跡、先進技術、先進文化,以現場會、座談會、培訓會、視頻會等方式,廣泛發揮先鋒模范帶頭作用,抓好塑形工程、塑魂工程的宣傳報道,提高企業的知名度和影響力,深入貫徹、大力弘揚先進的文化理念和企業精神,建設“品質工程”,以優秀的文化和過硬的品質推進市場經營。

下接“地氣” 排除壓力 巧用“除法”

人是情感動物,在工作和生活中難免會遇到這樣或那樣的不順心、不如意,如何幫助大多數職工排解消極情緒、釋放壓力,就需要組織者巧妙使用“除法”,正面對待職工群眾遇到的各種消極情緒,多到施工一線“接地氣”,與職工構建良好的思想和情感交流,用真情化難題,用真心解“困局”,以真“行”為他們排憂解難。

除此之外,可以聘請專業的心理咨詢師為職工上課、作一對一心理輔導,還可以利用電話、微信、QQ等便捷高效的互聯互通工具,為心理導師與職工群眾間搭建一座溝通的橋梁,減少職工的壓力感,讓職工更加舒心、高效地工作,提高工作滿意度,進而提高工作效率,實現企業與職工群眾的“雙贏”。

打造“品質鐵建”是一項長期性、系統性的工作,不會一勞永逸、一蹴而就,需要各個系統、各個層級、各個崗位的建設者們共同努力,發揮“最強大腦”“最強四肢”“最強軀體”“最佳胃口”的合力,才能形成有利于企業穩健發展的良好環境,闊步邁向新征程。


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